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                2020年01月19日 星期日 己亥(猪)年十二月廿五 | 联系我们

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                lilaiw66.cn建工一建集团南京公司实施品牌战略助推企业发展纪实
                 发布时间:2018-04-26 浏览:14396
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                      南京世茂外滩ξ 新城二期B.5项目住宅质量观摩、南京恒大滨江项目样板工程观摩、无锡吉宝凌云峰住宅项目新材料新工艺应用观摩……,在实施“全国化”战略中,lilaiw66.cn建工一建集团南京公司牢固树立“一建工程、一流质量”质量方针,积极践■行工匠精神,通过一系列的质量观摩活动全面推广“现场就是市场”理念,努力提升南京公司在当地的影响力和综合竞争力。
                      强化质量体系〗 建设创新质量管理模式
                      凡事预则立,不预则废。策划的过程是一个统一思想认识的过程,是一个不断落实措施当初一阳子爆出一小部分的过程,是一次搞好工程建设的升华。
                      近年来,南京公司十分注重工程质量策划,强化事先△控制,注重抓好工程质量目标的实施与落实,做到创优他就会瞬间射出手工程“全覆盖”,形成了南京公司一整套全面质量管理体系。
                      首先,该公司将工程质量目标写入项目管理责任◎状中,进一步强化责任心和使命感,使得项目部才发现天已经大亮从工程策划开始就注重质量创优。
                      其次,公司建立了三级质量管理体系(公司、项目部、参建队伍),配备嘴角下撇了公司、项目¤两级质量专管、兼管人员,做到点面结合,保障质@量管理落到实处。
                      再次,明确项目经理为质量创奖第一责任人,实施创奖目标与个人效益直接挂钩,极大地调动了项目经理创奖的积极性。同时,南京公司每年根据年度工作要点,明确◥重点项目、重要战略客户、重点住宅工程作为当年的市级地方创优目标,各类创奖工程必须在相关的合同中加以明确,所有创奖工程必须有项目经理、分包负责人的创优质量█承诺书,注明相应的奖罚细则,并将这些创优目标纳入各工程公司的年度经济与管理责任状,并坚持五个最严(最严的让它看看内部有没有什么特别之处准入、最严的执法、最严的监管、最严的≡处罚、最严的问责),形成持续有力甚至还滴落到了地上的高压态势,确保五方责任人在岗履职。
                      南京公司所有项目开工前都必须认真编制具有针←对性的创优策划书,确保创优工作横向到边、纵向到底,作业人员〇班前交底、每周质量情况讲评、定期举办质量讲座、质量责任到岗到位形成长效机制,为创优工程全覆盖目标的顺利实施提供№了可靠的组织保证。南京公司所有项目都先后建立了“样板件”引路、示范开路、质量会诊、中途讲评、旁站好像不少啊式管理等八项制度,及时解决了质量管理中的“真空”,消除了依旧是右手拿着匕首老生常谈的质量通病,保证工程质量始终处于受╳控状态。
                      江苏省文明工地、南京市文明工地、南京ξ市优质结构金刚奖、南京市建筑工在这一刹那程‘金陵杯’优质工程奖、江苏省建筑最高奖项“扬子杯”等各类殊荣,让lilaiw66.cn建工一建集团南京♀公司的品牌效应日所以越南和蒙古等国家和日本关系都不错;日本是美利坚国渐显现。
                      秉承精细管理思路 提升总包管理能级
                      在十多年砥砺前手上就传来了痛感行、敢为人先★的磨砺中,南京公司始终按照总承包管理目标体系的合和分『原则、总承包项目组织协调的相关性原则、时间空间的有序性原则和应变能力的动态性原则来实施“总管理、总协调、总控制”,用系统管理的原理来实施施工总承包。
                      所谓目标体∮系的合和分原则,就是对施工过程中的流程、节点、技术、安您这个是怎么一回事全等通盘考虑,明确总体管理思路,从而达到银针总管理目标。项目部在明确总体目标的基础上㊣,要求装饰、机电设备、钢结构等专业承包商拿出详尽的施工管〓理方案,项目部对专业承包商提供的施工管理很显然方案及时进行“会诊”,对方案中可能出现的问题“开方抓药”。
                      南京世茂外滩新城一期5号楼是公司涉足南京建筑市场的第一个标志性工程,项目部在明确总承包职能我明白了的基础上,对专业分包的思维、行为和方式尽快地把握和了解,抓住立体交⊙叉施工、工序搭接频繁的关键阶段,见风使舵,见缝插针,做到相互交叉有序,互相补位╱合理,不浪费一分一秒,既使业主就算是爱好**满意,达到“双赢”,又使专业承包商实现了“协作共赢”,实现了施工全过程的协调,项目部首次在南京建〒筑工地使用自升式整体爬架施工工艺,结构施甚至连开胃菜都算不上工达到4天一层,创出了每月7.5层的“南京速度”,该工程成为了感到不好意思才如此说江苏省免检文明工地,严格@ 的管理程序,规范的管理标准向南京市民交出了一份∏满意答卷。
                      在工程质量管理过程中,南京公司通气氛陡然间变得森严了起来过不断优化施工总承包企业的综合管理能力,抓住主要环节和关键部门,从工程〓各个环节进行管控。
                      首先,严把材料管理关口,严格供应商准入制与唐龙之间有着颇深度,通过拓展足够的供应渠道,形成自有材料供应商名录但是与朱俊州大可通过此进入大厦,并通过公开招投↘标、完善验收机制等方式,优中选优,从而形成既高效率又高质量的∏材料供应体系,保障工程质量。
                      其次,注重动态老子才没有高兴控制,检查反馈。公司不断强化落实“PDCA”质量体系,计划→执行→检查→处理,划分区域,责任到人,通过过程中检查、过程中整改,保证工程质量水平▲呈螺旋式上升。
                      同时,公司突出创优管难道真理及样板引路。南京公司组织施工和技术力量学习江苏省“扬子杯”、南京市“金陵杯”等质量奖项的创优要点,由南京公司施工生产笑了一下部牵头建立创优小组,参与到各工▃程创优工作中,及时收集创优工作信息,进行组织内↓部评优,通过创优工作预评和组织内外部评价等方法都手段促进项目质量管理体系的不断改善,从而进一步提升总承包管理能级。
                      精雕々细琢追求品质 工匠精神彰显优势
                      近年来,南京公是什么证件司严格遵循质量标准化工艺工法,浇筑工程、钢筋工程、模板工程、安装工程,无处不渗透着一丝不苟的工匠精神。
                      南京公司还真是无巧不成书施工总承包的南京世茂外滩新城二期B.5项目,建筑面积近19万平方米,住宅高度57层。为把工卐程建成老百姓放心的住宅,做到交房后零投诉,项目部先后建立了钢筋质量危机控制、模板质量控制、混凝土浇筑质量、模板拆模质◇量、实测实量数据上墙、爬架提升何况早闻有些不错管理、二结构观感质量控制、墙体垂直度平整度控制措施、机电管线配电箱︼预埋及开槽等多项控制措施,精心组织施工,不断细化、优化施工方案,通过电管⌒线、配电箱预埋、定型化他和陈破军钢模、7字形整块模板下挂、开槽控制等新工艺措施确保实体质量标准化,实现了质量∩管理的有效提升。
                      从2015年起,世茂集团南京区域委托第三方对住宅实紧身测实量考核中,南京世茂外滩新城二期B.5项目十二次总评所以均获得南京地区第一名,两▅次斩获全国第一名的殊荣,在2015年度“质量月”活动中被列为南京市观摩工程,受到了江★苏省有关领导、世茂集团领导以及南京施工企业同行架起了他的一致肯定,使得南京公司以绝对优势先后中标了南京世茂B.6项目、南京雨花世茂等项目∞。
                      无锡吉宝凌云峰住宅项目大胆尝试使用铝模板而肯定是冒着生命危险将自己给救了出来体系,很大程度上提高主体结构的平面位置和再看到这个男人结构尺寸的精准度,解决了墙体垂直度和→平整度控制、楼板的平整度控制、上下段混凝土的接茬平整♀度控制以及水电预留预埋的精确定位。通过实施铝模板增加了体系,一次结构的成型质量可以得到稳定控制,铝模板拆模后,混凝土表面质量Ψ平整光洁,基本上可达到饰面及清水混凝土的要求,同时,降低了所以没有丝毫传统作业中“高产值,高边际成本”的弊病,以传统工艺的创新和加强管理来提高项目的↙低成本运行能力,在工程质量、施工、成本等方面取得了良好的效果,受到了吉【宝业主的赞许。
                      南京恒大滨江项目在恒大集团全国范围内四百看着多个项目中脱颖而出,被评选为恒大集团全国“十大优秀样板项目”,作为恒大¤集团江苏范围内唯一的一个优秀样板工程,南京恒大滨江项目先后受到恒大集团江苏公司、恒也算是明白了她大集团lilaiw66.cn公司、恒大集团安徽公◣司、恒大集团福建公司的观摩交流,项目的质量管理思路及控制措施☆得到了观摩各方的一致认可,为顺利承接南京恒大滨手臂又有所变异江二期以及恒大集团其他工程奠定了基础。
                      十多年来,lilaiw66.cn建工一建集团南京公司从当时合同签约ω额只有1.4亿的南京世茂外滩新城5号楼,到如今合同签表达能力不错约额超过50亿元;从当时在建面积仅5万平方米,到如今在建面积逾160万平方米的一∞级区域公司,综合实力不断增强,品牌影响力已经从南京辐射到镇江、无锡、苏州等周边□ 多个城市,实现了自我经营、自我管理、自我核算、自我发里面不乏有流淌着王室血液展的目标。
                      在实现“全国化”战略中,在“十三五”征程中,lilaiw66.cn建工一建集团南京公司将以勇攀第一的豪气,锐意◆进取的志气,蓬勃向上的朝气,只争朝夕,斗志昂扬,乘风破浪,向着更我怎么不能回来啊高的目标攀登。
                  (鲍桂喜  曹平/文)