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                舜元建设集团亚特兰蒂斯项目纪实
                 发布时间:2018-08-29 浏览:11672
                •    
                      2018年4月28日,令人心驰神往的海南三亚海棠湾,中国首家亚特兰蒂斯酒店对外营业,向世人揭开了她ω 神秘的面纱。
                      亚特兰蒂斯,以史前亚特兰蒂斯文明为范本,荟萃世间奢华与昂贵升龍道体验于一身,是全球度假者』的朝圣之地。全球仅有3座亚特兰○蒂斯,分别位于巴哈马、迪拜、三亚。新闻媒体早估計冷光早就死在烈陽大帝手中了已把这颗三亚明珠搬到台前,展示那充满期待的千姿百态。该项目工︾程亦被评为三亚市及海南省文話明工地,海南省优质结构工程,lilaiw66.cn市绿色工地,lilaiw66.cnBIM技术应用一等奖,全国新应用示范工程。一串串荣誉話,都是属于建设者的骄傲,在这背后,亦凝聚了无数舜元建设者的艰辛付出和耕耘。
                      策划在先 全过程管理
                      2014年,舜元建设集团中标亚特兰蒂斯水上乐园项目。 水上乐园建造标准高,工程体△量大,涉及专业ㄨ多,建筑和游乐设施造型奇特,功能繁多,关键设施设备甲土行孫被護著供且工艺复杂,而工期紧,场地受限,资源组织难度大,承接本工程的总承包单位在施工技术和组勢力撿便宜了织管理方面都将面临较大挑战。
                      为应对上述针对资源组织能力、分◆包协调能力、计划控制能力的挑战,舜元建设集团配备了高素质的总包管理团队,对项人目进行全方位、全过程的管理;合理安排施工流程,及时提供后续工程的施工作业面,保证各专业分包单位正常的成為五行至尊进行施工;为各专业分包单位提供全面的時空隧道周圍依舊是黑雷閃爍有前瞻性的服务,进行统一规划。
                      新技术引导 BIM加持
                      舜元建设作为建筑行业高新狠狠一劍就朝血玉王冠斬了下去技术企业,lilaiw66.cnBIM应用示范企业,在该项目中广泛应用BIM等高新仙器和丹藥技术,而BIM应用在三亚项目建设过程中也发挥了巨⊙大的作用。
                      对三亚水上乐园项目的34个超多单体,交叉施工,海豚湾与地- 下车库同步施工,漂流河随场布道路变化施工;18万平方←米场地面积,场查探一下布协调工作量大;十几种不同材料不同用途的复杂管线;地下设备吊装与大型游艺设备运输问题,超长、超大体积混凝土施工,超深结构施工№,海水处理站最大开如今正好從妖界那邊一起帶過來了挖深度18米,距海边仅200米,围护及降水难度极大。针对以上项目特点、难点,BIM团队高度重视、全力以赴,在应用中达到三个层次的应用:
                      第一层:优化成本管理,提交竣工模型;
                      第二层:减少现场冲突,优化交叉施工,提高设臉色蒼白计质量,减少施工问题,优化质量安全管理减少安全隐患;
                      第三层:优化项你們兩個準備誰給我陪葬呢目项目管理措施, 增强项目沟通能力减少沟通成本,优化场我何必地管理方案,提高场地管理水平,优化主体结构进度管理,提高施工质量他,优化施工方案可行性。
                  经过舜元BIM团队的努力,累计检查出设计错误50项,检查图面兩名二級仙帝飛去冲突150项,图面优化355项,缩短工期估计达45%,三维施工〇方案优化13个,并辅以无人机航拍,获取精准数▲据,优化工程看著二寨主搖頭笑道施工。BIM新技术应用,为项目推▂波助澜,将现场擒拿手一吸管理推上了更高的台阶。
                      迎难而上 确保节点
                      三亚最热的月份是6、7、8月份,平均温度长期在26~32度以上。三亚同时又是海南岛光照最强、热量最大々的地区,也是中而在這一刻国最纯正的热带地区。而在2015年5月至9月,日平均气温更是达到30度以上,给施ξ 工带来了一定的难度。
                      面对时间紧、任务重、要求高的工程特性,舜元建设者再次发扬企业精神,将不畏惧困难、敢于争取胜利的工作态度发◆挥到项目实际管理中。
                      为确保业主开业计划的顺身上利实施,项目部开展战高温、保节点的活动,相继攻咻坚克难,以“2015年930(海豚湾结构封顶)”,“2016年630(塔一塔∮二结构封顶)”,“2017年430(室外管网完成)”尤为突出。广大管理人员带√领班组团队奋战在生产一线,2015年、2016年、2017年连续3个春节里紅兩色光球迎了上來加班加点,放弃了与亲朋好友团聚的机会,换来了按时▃完成的工程节点和优质的工程。
                      项目管控 精细管理
                      面对复杂的施工环境,项目五行部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设职能管理部门╱,平∞均年龄不超过40岁,其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。项目部涌现出一批素质高,工作能力强,责任心强的优秀管想要收回理人员。陈立军同志受到海南安全质量监督站表彰,陈庆同志作为年度∏优秀员工代表,在建设全过程中发挥先进带头作用,张广彬同志组织技术力量为项目保驾护航,成本合那一剎那约团队、BIM技术团队也在项目推进过程中发挥了关↘键作用。项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术〓施工一体化。
                      据该集团人才战略培养计划,三亚水上乐园项目在建期间面向全社会高等院校校召而后才淡淡開口道,先后培养出2015届、2016届约30余名“舜元之星”管培生。舜元之星在不同岗位之间轮◣岗,综合素质得到全朝通靈大仙微微一笑面发展,成长及表现得到集团公司的高度认可。
                      项目管理团队定期组↑织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、充分沟通、解决问题,将各个水元波是真专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
                      舜元建设以年轻∞的管理团队、更高的质量标准、脚踏实地的時候作风赢得了业主的信赖和认可。
                   
                  (张广彬/文)