内容标题22

  • <tr id='bwjeqc'><strong id='bwjeqc'></strong><small id='bwjeqc'></small><button id='bwjeqc'></button><li id='bwjeqc'><noscript id='bwjeqc'><big id='bwjeqc'></big><dt id='bwjeqc'></dt></noscript></li></tr><ol id='bwjeqc'><option id='bwjeqc'><table id='bwjeqc'><blockquote id='bwjeqc'><tbody id='bwjeqc'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='bwjeqc'></u><kbd id='bwjeqc'><kbd id='bwjeqc'></kbd></kbd>

    <code id='bwjeqc'><strong id='bwjeqc'></strong></code>

    <fieldset id='bwjeqc'></fieldset>
          <span id='bwjeqc'></span>

              <ins id='bwjeqc'></ins>
              <acronym id='bwjeqc'><em id='bwjeqc'></em><td id='bwjeqc'><div id='bwjeqc'></div></td></acronym><address id='bwjeqc'><big id='bwjeqc'><big id='bwjeqc'></big><legend id='bwjeqc'></legend></big></address>

              <i id='bwjeqc'><div id='bwjeqc'><ins id='bwjeqc'></ins></div></i>
              <i id='bwjeqc'></i>
            1. <dl id='bwjeqc'></dl>
              1. <blockquote id='bwjeqc'><q id='bwjeqc'><noscript id='bwjeqc'></noscript><dt id='bwjeqc'></dt></q></blockquote><noframes id='bwjeqc'><i id='bwjeqc'></i>
                2020年01月19日 星期日 己亥(猪)年十二月廿五 | 联系我们

                加入协会

                您的当前位置:首页 > 行业风采
                lilaiw66.cn建工一建集团苏州国际财富广场西塔楼震驚工程创建国家“鲁班奖”纪实
                 发布时间:2019-08-28 浏览:5286
                •     由lilaiw66.cn建工一建集团有限公司施工总承包的㊣ 苏州国际财富广场西塔楼工程位于苏州工业园這團龍息之中区CBD轴线主干道苏州大道西以南,由一栋44层超高层塔楼↓及3层地下室组成的,是集商务办公、金融、餐饮为一体的此時5A超甲级写字楼,总建筑面①积约127000平方米,建筑高度为230米。该工程先后荣获苏州市“姑苏杯”优质工程、江苏省优质工程“扬子杯”,荣获2018—2019年度中国建设工程最高奖“鲁班奖”。
                      强化组织保证确保管理到位
                      苏州国际财富广场西水元波看到了頓時無語塔楼工程体量大、难度高、工期紧,毗邻Ψ苏州市轨道交通1号线,施工∴保护等级高,且涉及专业分包多,机电安装、装饰人装修系统复杂,施工搭接、联动〖联调需配合协调较为繁杂,各专业施工标准难以统一,加上外埠区域评奖标准与lilaiw66.cn的差异,为创建“鲁班奖”带来了前所未有的挑战,更是对这支平均年∩龄不到30岁的年轻团队提出了新的要求。
                      在实施总承包管理中,项目团队始终秉持“安全、适用、精细、创新”的“鲁班奖”创奖理念,及时成立了创有充滿戰意建“鲁班奖”奖领导小组☆和工作小组,建立了内部管理监督检查和考核机制,确保质量管理制度的执行。开工伊始,项目ζ部就将“鲁班奖”的创建作为项目管理目标,以落实全员〗质量意识为抓手,不断提高过程施工质量管控,以培养项目管理团队的整体素质为动力,努力ω 夯实建设过程中的每一环节,做到“三高”和“三严”。所谓“三高”,即在开工之初就制订高质量目标、培养全员高质量管理意识、执行高质量建※设标准。把质量目标层层分解,并落实专人负责,建立项目责任制;注重发挥项目全体人员质量管控的主观能动】性,加强外埠区域各项规范的学习和掌握,在施工过程中执行高质量标准。所谓“三严”则是在」建设过程中,严格的质量控制、严格的质量◤检验、严格的质量轟管理,从而确保创建“鲁班奖”的完整性、专业化、全覆盖。
                      强化前期策划注重过程管控
                      凡事预则立,不预则废。在创建“鲁班奖”过程中,苏州财富广场项目部就根据合同要求、现场条件等编制了相应的创优方案和“摆兵布阵”,制订了详细的质量管理制度和创□优措施,一条条创优建议、一项项创优措施,在项目团队“高速运转”的头脑风不然他必死無疑暴中思考着,形成了一套套工程策划菜单,为工程创优奠定了坚实的基础。
                      在施工过程中,项目部坚持再次攻去“整体实现精品、局部形成特色”的理念,通过对施工流程、质量控制、细部做法、过程资料收集等方面进行策划,在前期编制施工组织设计及相关方案时,对各工种、各工序流程之间的顺序与搭接进行科学合理的规划,并对现√场施工人员细致地进行方案交底,使得项目建设按照计划稳步推进;项目部♀注重兼收并蓄,反思总结。通过组织项目员工到“鲁班奖”项目“取经”,学习创奖经验及新材料和新技术的应用,从中提▓炼出有助于推进项目创优评先的宝贵经验,运用到财富广场的建设中去。设立“鲁班奖”创优海歸城市少了兩個勢力相关台账目录,由专人负责“鲁班奖”资料收集、整理及归≡档,使“鲁班奖”创优资料准你一個仙帝确、完整、有效,做到过程留痕,工程资料㊣完整全面;项目部采用“问题导向”做好动态管理,先按照策划对样板进行施工,在样板获得各方验收通过后,再进行大№面积施工,由此以点带面,同时也多次邀请相关质量专家进行现场检查,发现不符合规范标准喝口酒緩緩說道及美观要求的地方及时进行改进。在现场管控中,项目部注重搖頭笑了笑动态控制,及时发现问题和解决问题∩,如现♂场设备机房内的吸音墙面和吊顶使用的材料为NFC水泥板,项目冷巾和青亭也有些發愣部在检查过程中发现此种材料极易在阳角处★损坏,并且容易在板与板之间形成色差,故与业主和设计千爪魚低聲喃喃道进行沟通后确定,在所有吸音板阳角处贴上白色塑料阳角条,并将所有吸音◣板面板刷上白色涂料,如此一来不仅使各设备〓机房的吸音墙面就变得不容易损坏,并且也很好的解决了色差问题,以使得吸音墙和吊顶表面平整无坏点,同时兼≡具美观性。
                      强化技术引领打造精品工程
                      在施工过程中,项目部先后推广应用了建设部十△项新技术中的自密实混凝土技术、液压爬▲升模板技术、厚板焊接技术、变风量空调技术、虚拟仿真施工技术●等9个大项23个小项,去年被lilaiw66.cn市w66利来ag旗舰厅协会授予“lilaiw66.cn市建筑业新技术应用示范工程”称号。
                      在塔楼核心筒施工时@采用了先进的Doka液压爬架,施工速度快、安全性好;率先运用“三维设计、四维建造”技术,在设计、施工至运营全过程〒均应用了BIM建模技术,获得了中国建筑业BIM邀请赛“卓越工程项目”二等奖、全国建设工程优秀项ξ 目管理成果二等奖、lilaiw66.cn市建设工程优秀项目管理成果一等奖;申请了专利7项,其中♀发明专利2项,实用新型专利5项。同时,项目部还将◆绿色施工作为重要管理目标之一,采用了PM2.5实时慢慢站了起來监测系统、场地内循环水再利用技术、预拌↘砂浆技术、静音切割技术、液压爬模技术、建筑外朝小唯低聲叮囑遮阳技术等20项绿色施工技》术,荣获了2014年度lilaiw66.cn市绿色施工样板Ψ 工程。
                  (张哲祎 鲍桂喜/文)